赖海江 男，1978年出生，北京人，中共党员，北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司运行三所副所长。1997年至2006年先后在北京焦化厂精制分厂洗涤工段、中控作业区当工人， 2006年至2007年任北京焦化厂精制分厂中控作业区作业长，2007年至2009年任北京市燃气输配分公司管网四所副班长，2009年至2015年任北京市燃气集团高压管网分公司运行三所副所长。2012年荣获全国五一劳动奖章，2015年被评为全国劳动模范。

自2006年3月担任班长以来，赖海江始终牢记安全生产责任，不断创新安全管理模式。在班组日常管理中，赖海江坚持民主化和人性化管理，做到班务、考勤、奖惩“三公开”。他坚持“五观察、五必访”。“五观察”即上班观察表情、工作观察干劲、学习观察态度、吃饭观察饭量、休息观察言行；“五必访”即成员有困难必访、成员病假必访、成员无故缺勤必访、成员婚丧事必访、成员生日必访，在班内营造出和谐安全的良好氛围。此外，他还大力推行班组安全教育“五个步骤”，即在班前安全教育中，认真执行“确认精神状态、灌输安全知识、交代安全注意事项、诵读安全理念、进行安全宣誓”。并成功总结出了“4×3安全达标管理法”。“4”是将安全运行管理划分为物质、行为、制度和精神4个从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形的阶梯管理。“3”是抓住每个阶梯层最为核心的3个指标作为主要检验指标，即物质层：设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标；行为层：安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标；制度层：安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标；精神层：安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。如今，“4×3安全达标管理法”已经成为全国各行各业班组安全管理的基本模式，并在推动全国数以百万的班组安全建设与管理方面发挥着重要作用。多年来，赖海江所率领的运行一班始终保持着供气压力误差最小的公司先进指标、班组各类安全生产事故为零的最佳纪录、班组生产运行成本最低的先进指标等纪录，以实际行动为首都安全稳定供气做出了积极贡献。