殷顺海 男，1953年出生，山东平阴人，中共党员，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长。1970年7月参加工作，1982年至1987年任北京中药厂副厂长、厂长，1987年至1992年任北京同仁堂制药二厂厂长，1992年至1996年先后任中国北京同仁堂集团公司党委委员、副总经理、总经理，1997年至2001年任北京同仁堂集团公司总经理兼党委副书记。2000年被评为北京市劳动模范，2003年被评为北京市工业系统优秀党员经营管理者，北京市突出贡献的科学、技术、管理专家，2004年被评为北京第三届优秀创业企业家，2005年被评为全国劳动模范。

1995年，刚刚担任总经理的殷顺海面临着市场竞争加剧、资金紧张、库存结构不合理的严峻局面，外欠款高达4亿多元。殷顺海临危受命，抓工作脚踏实地，做企业苦心经营，上任短短两年，一举扭转了生产经营的被动局面。1997年殷顺海带领同仁堂经营班子决定对同仁堂实施股份制改革，由同仁堂所属6个绩优企业组成北京同仁堂股份有限公司。经中国证监会批准后在上海正式挂牌，成功募集资金2.3亿元人民币。至此，同仁堂走上了现代企业制度发展之路。此后，殷顺海带领同仁堂经营班子又成功策划了北京同仁堂科技公司在香港的成功上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被称为“同仁堂模式”。为把同仁堂的长远规划制订好，他提出“借助外脑”的思路。2001年，邀请国务院发展研究中心有关部门为同仁堂做2001年至2011年发展规划，制定了“1032”工程，即在同仁堂整体框架下，发展现代制药业、零售药业和医疗服务业三大板块，形成十大公司、两大基地、两院和两中心。他还十分关注企业职工切身利益，他提出“工资年年长，房子年年盖，职工转岗不下岗”的企业理念，千方百计为职工创造新岗位。1995年至2003年，同仁堂集团累计有2000多名职工实现转岗分流。同仁堂职工的工资实现了不同程度的提升，人均工资额为3.4万元/年；同仁堂职工人均住房面积达到22.5平方米，从根本上缓解了职工住房问题。