乔 景 男，1944年出生，河南人，中共党员，中国对外贸易运输（集团）总公司北京空运公司总经理、高级经济师。1985年任中国对外贸易运输（集团）总公司北京空运公司总经理。1995年被评为全国劳动模范。

在乔景的带领下，北京空运公司由一个15万元起家，职工不到百人的航空货运站发展成拥有资产上亿元，在世界各国有60多家代理机构，年进出口总量突破1.5万吨的现代企业。1985年，他出任北京空运公司总经理一职，这时候的公司已濒于倒闭，他认为，眼下要让企业不再垮下去，最迫切的是把职工的心拢到一起。当时机场条件十分艰苦，成千上万吨贵重进口物资堆放在露天广场，工人们来回搬倒，劳动强度很大；客户常常因为找不到货或发现货物被损坏而怒气冲冲地指责保管员。乔景感到自己必须从总经理的座椅上走下来，到工人中去，与他们一起用最“笨”的办法去解决最难的问题。为将码放在露天的货物转移到安全地带，他冬陪冰雪寒风，夏伴雷雨酷暑。雨天，他总是头一个冲出去盖苫布。他既当指挥员，又当搬运工，有几次昏倒在现场。职工们看在眼里，记在心中。最早是他抢在前头干，慢慢的科长们也跟着抢在前头干，最后职工们也抢在前头干，大家的心走到了一起。大家心齐了，劲足了，难关一个一个地渡了过来。美国联合包裹公司（UPS）是世界上最大的快递公司，北京空运公司1988年开始与其建立代理关系，1994年UPS总部派出中国项目考察小组，准备以独资或合资的形式在中国成立公司，双方就此展开谈判。1995年双方谈判开始，外方一开始就用不平等的合资条件苛求我方。外方在起草的几个协议中提出利用提供给合资公司的商标、技术、网络服务和管理，收取高额服务管理费。乔景认为协议不合理，不能接受。外方也不让步，接连几天双方争论不休。对此，他利用休会期间，一面保持与外方高级管理人员的友好关系，一面了解情况，利用外方也担心谈判失败的心理，与外方据理力争。同时，一字一句修改文件协议，制定让步的程度。经过几次的休会、复会，上下结合，内外结合，外方终于接受我方的条件：以最低限度支付各种费用，外方必须在运输服务方面给予优惠，增加出口分成佣金。最终双方以对半投资、对半分成的比例达成协议。与UPS公司的合作，不仅使北京空运公司以较少投入打进国际市场，而且引进了UPS的先进管理经验，对公司的发展极为有利。