胡占一 男，1947年出生，山东郓城人，中共党员，北京第二城市建设工程公司直属九队队长。1964年在铁道兵12师服役，1976年在基建工程兵54团任副队长，1983年在北京城建二公司直属九队任队长。1987年、1988年先后2次荣获首都劳动奖章，1989年被评为北京市劳动模范，同年被评为全国劳动模范。

胡占一自1984年以来，带领全队职工在生产、分配、管理和人事制度等方面进行了一系列改革，5年迈了四大步，生产上了3个台阶，1987年全队首次突破千万元产值大关，达到1200万元，劳产率27047元/人，实现净利润80多万元，比1986年翻了两番。1988年在全队进入了以高级装修为主的施工中，仍完成产值909.71万元，实现净利润71.09万元，质量优良率达到74.5%，连续5年无亡人事故。他所领导的队在1987年被国家城建部命名为全国双文明优秀承包队，他们承建的首体综合训练馆被列为京津唐三市全优观摩工程、燕山大酒店被评为北京市优秀青年工程。1986年之前，他率先实行了由班组承包工程任务的班组承包，在建筑企业产生了积极影响，初步克服了“干好干坏一个样”的现象。1986年之后，他实行了项目承包责任制。承包人有职有权，独立组织施工，承包队内部自由组合，自行核算，自定分配，较好地提高了工效。他改革了管理体制，把竞争机制引入优化组合。管理层与作业层分开，原来10多个业务组重组成经营、质量、劳务和行政4个办公室。把一线职工组建成结构、装修和水电3个承包队，实行任务分类承包。人才公开竞争，双向选择。调动了人员和结构的积极性。他从1984年对一线工人工资制度进行了4次改革。一是实行“计件加补差”，二是定额计件工资制，三是全额计件工资制，四是效益计件工资制。即根据工程预算人工费加质量奖、工期奖和洗理费、医药费、物价补贴等费用，测算出定额工日单价，采用短期固定、长期浮动的办法，将每个工日与工程质量、进度、安全、材料节约、文明现场指标紧密挂钩，最大限度地调动了职工的积极性。在承包方案实施前后，他做好调查研究，倾听群众意见，做好思想政治工作，保证了承包方案的贯彻实施。