余孝德 男，1954年出生，贵州人，中共党员，中国建筑第一工程局第三建筑公司第二施工处承包队队长。1970年参加工作，1970年以来任中国建筑第一工程局第三建筑公司青年突击队队长。他3次被评为北京市劳动模范，2次荣获全国五一劳动奖章。1989年、1995年先后2次被评为全国劳动模范。

余孝德曾多次受到党和国家领导人的亲切接见，先后获得荣誉称号总计70多次，走过了33年不平凡的历程，创造了令同行们称奇的业绩。自成立突击队以来，他坚持锐意改革，不断勇于创新进取并取得辉煌的业绩。1983年，他率先实行承包制，代表突击队与工程处签订了承包合同，实行按个人定岗考核兑现的管理办法，当年取得月平均工效300％的佳绩，创造了中建一局同工种的历史最好水平。1984年，建筑业全行业改革伊始，他又率先改革劳动组织和经营方式，打破工种界限和固定班组，成立了一专多能的活动班组；打破了按工种定额奖金分配制，创立了民主评议计分奖励法；他打破自有职工编制，组成自身职工和民工混岗作业同工同酬同待遇的做法；打破班组长由正式职工担任，实行竞争上岗，靠技术实力和管理能力当班长，民工当班长也可管正式工的做法；积极推行小步流水科学施工法，实现施工生产高效率。由于他采取科学的管理手段、严格的管理办法，促进了职工素质和适应能力的提高，在建筑市场激烈的竞争中保持了旺盛的势头，迎来一项项工程，并回报业主和社会一项项精品。他所施工的首都机场停车楼、甘家口商场获北京市结构长城杯荣誉称号。全国人大常委会会议楼获全国建筑业质量奖——鲁班奖。他管理严格，但严中有爱。为了树立企业形象，强化队伍素质建设，他在入场前对职工在安全教育、质量管理、职业道德教育方面都严格培训。他常说：“民工也是人，他们是完成任务的主体，是公司发展的主力，在我们这儿工作就要像亲兄弟一样对待。”他给工人一年发两套服装，铺盖一年一换。他和工人们一起吃大食堂，端午节有粽子，中秋节有月饼，平常顿顿有肉，管足管够。要过年了，他给民工每人500元路费、700元鞭炮钱，并买好车票，包好火车厢。工人说：“余孝德太厚道，不像个老板。”他说：“我是工人出身的劳模，啥时候都不能忘本！”