李厚丰 男，1933年出生，天津人，中共党员，中国人民建设银行北京市分行西四支行科长。1946年在花市源诚永丝线厂工作，1952年在建设银行工作。1987年荣获首都劳动奖章，1988年获西城区优秀共产党员称号，1989年被评为北京市劳动模范，同年被评为全国先进工作者。

李厚丰业务精通、经验丰富，从事银行财政拨款工作37年。1984年他负责北京市正负电子对撞机工程的投资管理工作。5年来，在生产资料大幅度提价的情况下，由于他坚持不懈地努力，始终未能突破投资概算，成为全国各大中型工程中罕见的一例。正负电子对撞机工程是目前国际高科技领域中的尖端科研项目，特点是设计复杂、结构特殊、投资大、工期紧、施工难度高。工程投资概预算2.4亿元，建筑面积5.5万平方米。工程以投资包干责任制为主线。由于部分人对包干的重要性认识不清，推行投资包干初期困难不少。他在建设单位和施工企业中了解情况、征询意见，并专门召开了各方面人员参加的“推行包干”座谈会，宣传国家关于基本建设投资管理体制改革的政策和精神，耐心解释投资包干的意义，介绍许多单位的好经验，最终初步统一了认识。1984年，市政府批准了工程征地，此时距开工仅有3个多月的时间了。他提出首先在征地拆迁上试行投资包干，他每天骑车几十千米，巡访了所有搬迁的147户住家，帮助安置151人，对客店、兔场、果树等都精心计算赔偿额。最终提前完成了征地拆迁，还节省投资64.6万元。他还积极协助高能所加工厂试行内部包干责任制，制定了管理的5项措施。使该厂仅用一年半时间就全部完成了加工任务，降低成本430万元。他还积极协助业主3次修订《包干协议》，为总包干的实施创造了有利条件。在工程总投资中，非标设备占设备投资的60%，严格审查这一块，才能保证投资不越界。他严把加工订货合同关，配合建设单位对16个省市、部委的160余家企业进行调查，通过对280余份合同、4700余件非标设备成本的分析，把价格控制在合理范围内。这些年生产资料大幅度提价，厂家要求提价15%，他耐心解释不能提价的原因，做了深入细致的思想工作，为国家节省投资1000余万元。5年来，他坚持现场办公，坚决抵制乱摊派、乱收费、擅自提高开支标准、扩大开支范围等违反财经纪律的现象，为国家节省投资660余万元。