黄桂珍 女，1928年出生，天津人，北京电子管厂工段长，1938年在天津中原糖厂当工人，1940年在天津针织厂工作，1941年在天津治安织布厂工作，1943年在天津皮盒厂工作，1945年在天津中美无线电厂工作，1956年起在北京电子管厂（原北京774厂）任车间工段长、车间主任等职。1949年、1950年分别获得三等模范奖、三八妇女二等奖、优秀团员奖，1955年被评为北京市劳动模范，1956年被评为全国先进生产者。

黄桂珍是车间工段长，该车间从1955年起，每月都能按时完成生产任务，质量也较好，损坏率低于定额。这些成绩的取得，除了全体同志的共同努力外，还与她的先进管理是分不开的。她总是提前做好生产准备工作，发挥组织力量。她每月初都要了解下月任务、品种、数量及时间要求等情况，经过初步研究后，再分析有利与不利条件，提交组长斟酌，然后召开生产组长会议，研究解决预见的关键问题，拟订出具体措施。这样就能使得每个生产组长都能明确任务，抓住关键，便于顺利完成任务。她带领大家建立和健全各项管理制度，消除管理上的混乱现象。如建立废品特征分析表，帮助工长掌握报废规律、工人明确废品原因，使废品率从8%~10%降到0.5%~0.8%。还建立日工作计划，改进零件管理制度，克服了零件管理和供应上的混乱，使工人知道每日任务的完成情况。还建立了试制制度，保证了试制品少损坏。又建立了日查、周查和抽查制度，能够及时发现计划执行中的问题。20世纪50年代军工电子管生产一度废品率较高，为降低生产废品率，她经常召集现场分析会，分析阴极套管、喷漆掉粉、颗粒碰瘪等原因，并设计了废品分析图，改进了操作技术，大大降低了废品率。在灯丝涂铝工艺上，也将原单根涂铝，改为双丝涂铝，使成品率提高了1倍，促进了生产，保证了军工产品生产任务的完成。