丛慧敏是首农集团三元种业公司的一名养牛女专家，自主开发奶牛管理软件，实施数字化管理，建立标准化的奶牛疫病诊断和饲料化验室，与国际先进的养殖技术接轨，使三元绿荷奶牛单体产奶量突破11吨，赶超世界先进水平。时代给了这位年轻女性施展才华的舞台，让她在自己岗位上才尽所用，演绎风采，找到了自信自尊，品尝了成功的快乐和喜悦！2008年至今，她先后获得＂北京市青年岗位能手＂、＂全国劳动模范称号。

有牛奶就需要有奶牛，丛慧敏现在的工作是如何培育出高产牛，高产牛如何才能产出优质奶。

牛在中国有几千年的历史，脾气温和，辛勤劳作，吃的是草，挤出的是奶。奶在她国曾经是高级营养品，只有老人、孩子和病人才能享用。而现在随着大家物质生活水平的提高，牛奶已经成为老百姓生活中的必备品。

2002年，丛慧敏从东北农业大学研究生毕业，经过双向选择来到了北京三元集团。但是报道后她就被分配在大兴庞各庄的金银岛牛场实习。这里没有都市的繁华与喧嚣，只有一眼望去无尽的田野和远处渺小的村庄。工作是从喂牛与清牛粪开始的，当时牛粪要用铁锹铲，用小车拉，一天下来，不但胳膊疼，脚底板酸，浑身都难受。清粪时，由于不了解牛性，被牛踢过，跟随配种员师傅对牛进行直肠检查时，被牛粪喷到身上。当时她动摇过，想放弃，一个研究生，总不能每天总是上料、喂牛、清牛粪？夜深人静时她会想起她的父母，她出生在山东农村，父母虽然文化水平不高，但他们每日辛勤劳作，从来没有什么怨言。常对她说：“闺女，咱到哪都得让人竖大拇指，不能让人在背后指脊梁骨，不管干什么，在一天好好干一天。”经过仔细思考，她下定决心干下去。这种决心，不但有父母从小的影响，还有牛场职工领导的关爱和首都大舞台施展才华的吸引。

她利用无数个宁静的夜晚，编写了“三元奶牛养殖技术标准”、“三元奶牛养殖技术资料汇编”、16期“奶牛繁育专刊”。2006年她参与的“奶牛生产智能化和网络化管理系统”这一项目获三元集团科技进步一等奖。她参与主编的《原料乳生产与质量控制》已于2008年1月正式由中国轻工业出版社出版。她依靠科技指导生产实践，而实践又丰富了她的知识结构，让她快速成长。

2008年4月，她被派到中以示范牛场任副场长，同时兼任以色列驻三元专家Daniel的翻译和助手。偏僻的牛场、刚满周岁的孩子、年迈的父母、巨大的工作压力，让刚刚拿下驾照的她，只能在家与牛场之间来回近100公里的路上奔波。每天两头的奔波，让她筋疲力尽。为了不影响工作又能照顾好家人，一个月后，她选择了带着老人孩子在牛场附近的村庄租房，把自己刚装修住了不到1年的房子租出去。这样她爱人上班更远了，每天来回7个小时的路程，使他不得不也租房，只有周末的时候才能回家与家人团聚。即使如此，他的爱人没有半句怨言，相反却安慰她：正是因为她把老人和孩子带到了她上班的牛场附近，尽管住宿条件不好，但她有精力把家人和工作做到合理的安排。刚到中以示范牛场，当时的生产状况明显低于2007年同期，为了尽快找到原因，她放弃午休，与以色列专家交流探讨。晚上八九点钟，孩子入睡后，她又从家里回到牛场。经常到了深夜职工都下班回宿舍休息了，她还呆在资料室。功夫不负有心人，她在短时间内掌握了以色列先进的工艺和技术，建立了科学的饲料配方评价体系，实现中国以色列奶牛饲养技术对接。2008年中以示范牛场成母牛头年单产突破10吨，居全国首位，2009年成母牛头年单产突破11吨，再一次创新纪录，达到奶牛养殖国际先进水平。2008年她被三元绿荷奶牛养殖中心聘为新入职毕业生见习指导老师。在奶牛生产中她和同事不断探索健康、科学的饲养管理体系，旨在从源头上实现对生鲜乳质量的有效控制。经过不断摸索，她们将奶牛环境控制、数字化管理、全混日粮（TMR）饲养技术、奶牛标准化管理等关键技术进行集成，创建了以EDTM为核心的国内首创的现代奶牛生产技术体系，在核心群产奶量、全混日粮饲养技术等方面达到国际先进水平。2009年该体系获北京市人民政府颁发的农业技术推广一等奖。

防疫封闭管理对于养牛人来说是常事，往往一次封闭管理需要持续几个月，每天吃住在牛场，与外界的沟通只能是电话。2010年，她从中以示范牛场被调到德茂牛场任场长，当时的防疫形势十分严峻，牛场必须在两天内进入封闭管理，这意味着所有职工吃住全部在场。为了解决封场后职工的住宿，两天内，她同职工一起完成了10个宿舍的简单改造、暖气安装、床铺购置等，把职工的60多个上下铺全部改成下铺，为职工食堂添置新用具。两天后，当全部职工安顿好时，她才想起还没有回家与家人告别。父母和老公都能理解与支持她，但3岁的孩子哪能这么快接受没有妈妈的日子，开始上火，双眼红肿，但他拒绝用药，她打电话，他拒绝接听。过了几天，终于在朋友的帮助下，一家老小从永乐店搬到德茂牛场附近的小区，在楼上可以看到牛场。她让丈夫把儿子抱到窗前，和孩子一起玩找妈妈的游戏，她说到：“儿子，妈妈的办公室就在牛场的红旗旁边，你能看到红旗吗？”“看到了！”“那是妈妈牛场的五星红旗，再往前看是什么？”不等她再问，儿子已经喊起来“爸爸，爸爸，你快看，那儿有草，有大奶牛，妈妈，她可以看见你了”。孩子的反应多么的简单直接，一个三岁的孩子就知道有草的地方有牛，有牛的地方就有妈妈。此刻电话那边的孩子高兴了，而电话另一端的她却泪流满面。作为一名母亲，她十分担心孩子的身体，很想看看孩子，但作为一名基层牛场场长，她知道保证奶牛健康，为马上要过春节的首都市民提供安全放心的牛奶比什么都重要。

2010年10月，她被三元种业从绿荷德茂牛场调到北京奶牛中心任副主任，分管种牛饲养管理，主管良种场的工作。北京奶牛中心是她国规模最大、综合实力最强的良种牛繁育、供种基地，是她国奶牛养殖的示范窗口，是她国培养奶牛养殖人才的“摇篮”。她怀着对奶牛养殖事业的无限热爱，面临“环球、亚达、ABS、艾格威”等外国种牛资源公司“疯狂入侵”中国奶牛养殖业，感受着经济的快速发展、物价的迅速上涨以及劳动力成本不断加大，“请大家保护环境，善待她们的家园”的呼声越来越大，有些牛场不堪重负，“杀牛倒奶”，作为一名奶牛养殖爱好者，一名工作在引领中国奶牛养殖业发展的企业的养牛人，她深深的感到自己肩上的担子更重了。

奶牛中心良种场肩负着种母牛繁育基地、奶牛养殖技术的示范窗口、人才培养的孵化器等职能，但良种场经过多年运行后，有些设备设施已经老化，急需更新改造。2013年—2014年，良种场生产工艺面临全面的改造升级，延庆气候寒冷，施工期短，改造施工的项目又多，人员车辆进出频繁，很容易带来致命性的疾病，如何在这种形式下既保证大量施工的正常进行和夜间的施工，还要保证奶牛的健康和生产的正常运行，她进一步加强消毒，为外来人员指定进出路线，规定工作区域，安排值日表进行监管施工，一边保证生产的有序进行，一边保证施工的安全、不延误。经过一年，她带领团结广大职工，克服重重困难，项目工程基本完成，机器人挤奶设备、粪污的固液分离设备安装完毕，同时，2014年底良种场全群存栏1100头，成母牛头年单产达11569公斤，在三元种业登上冠军的宝座，淘汰牛比率在种业最低，不足8％，净利润近500万，并使良种场成为全国首家真正把机器人挤奶用于生产的牧场。

立足农业，服务首都，建立首都标志性现代农业产业集团，打造国家现代农业的创新型龙头企业，是首农集团的不懈追求，做世界一流的动物育种专家，让中国人民喝上三元的放心奶，是每一个首农人的梦！