1988年，张进红背着一个铺盖卷，从河北阜平来到北京建工四建，从混凝土工到班组长，主管工长，再到生产经理，和田项目部经理，北京市优秀青年突击队标杆队长，鲁班奖工程建设负责人，这一干，就是26年。2011年9月，海航大厦获鲁班奖的喜悦之情还未散去，张进红又接到紧急援疆任务。作为一名党员，张进红第一时间带领团队挥别海南岛进军和田，进行援疆建设。面对物资短缺、劳动力不足、气候条件差等不利因素，张进红迎难而上，坚持“北京标准、北京效率、北京质量”，保质保量保速度干好援疆工程。现在，张进红带领着北京建工四建和田项目部承担着16项援建工程，奋战在墨玉、和田、洛浦、皮山方圆近300多平方公里的土地上，将士们全力以赴参建援疆工程，力争在大漠新疆竖起一座座北京建工丰碑。

张进红事迹内容

自1988年来到建工四建工作以来，张进红一直坚守在施工一线，连续8年带领团队开拓北京建工集团京外区域市场，从一名农民工合同工成长为一名企业中层管理干部。作为公司第一批走出去的项目经理之一，他先后辗转于河北、青海、天津、海南、和田等地，兢兢业业、勇担责任，多次在急难险重任务中发挥关键性作用。在天津，他为北京建工四建夺得“海河杯”；在海南，他带领团队日夜奋战新海航大厦，最终斩获鲁班大奖；在新疆，他敢打硬仗，善打硬仗，承建了16项援疆交钥匙工程，总建筑面积31万平方米，占北京市第七批对口援疆交钥匙工程的45．7％。作为有实权的分公司经理，他始终牢记党的宗旨，坚持以廉洁树立威信，以勤奋凝聚人心，至今没有在北京安一个家，每次回京开会后还住在单位的单身宿舍，但是他却为远离家人的项目部青年员工办婚礼找住房，就凭着这份深深的责任和崇尚实干的作风，张进红一路走过，两袖清风，铸就精品，国企扬名。近年来，他先后获得“北京市青年岗位能手”、“‘鲁班奖’工程项目经理”、“北京市‘勤廉之星’”、“首都劳动奖章”等荣誉称号。

一位“敢于勇挑重担、连续8年奋战京外”的国企工作者

1988年春寒料峭，农民工张进红背着一个铺盖卷，从河北阜平来到北京建工集团，他从混凝土工到班组长，主管工长，再到项目部生产经理……，直到今天成长为北京建工四建和田项目部经理，不仅得益于北京建工集团“建楼育人”的企业宗旨，还离不开他那勇往直前的“拼劲儿”。

张进红2005年被任命为天津远洋天地项目部经理，他这一出京就是8年，先后承担了天津远洋新天地、天津远洋新干线、新海航大厦、海航国兴城、北京市对口援建和田等80余万平方米的施工任务，共创出安全文明工地4个，省部级质量奖5项，科技成果3项。

2009年，张进红带队进入海南市场，负责建工四建公司在海南承接的第一项工程——14万平方米的新海航大厦工程。这项工程原施工方由于工程造价和工期原因直接退场，只留下一个四处透水的基础坑，施工难度极大、工期极紧、质量目标极高。面对挑战张进红并没有退缩，他深知：这项工程干好了就能与海航结成大客户关系，挑战大，开拓市场的机遇更大。于是他决定迎难而上，在他的精心组织下，项目部仅用90天完成地下三层、48000平方米的结构施工，用5个月时间完成9万多平米的异型结构施工，最终仅用18个月完成全部包括高级装修、设备安装、园林景观、照明景观、市政配套等工程。当甲方看到施工进度和质量时惊诧了，给予了张进红项目部结构施工300万元工期嘉奖，装修施工给予决算人工费上调20元/工日的奖励，工程获得鲁班奖，甲方又给予了500万元奖励。

这些奖励不仅有效化解了工程潜亏，最终使得工程赢利2000多万元，还开创了建工四建与海航的良好合作，陆续承接了海南大厦、海南国兴城B11地块等海航集团开发的房地产项目。新海航大厦成为建工四建开拓海南市场的品牌和活广告，目前在海南区域，四建公司以185万平方米的经营业绩位列入琼施工企业榜首。

一位“全力以赴、履行国企责任”的援疆将士

天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、大漠胡杨，在新疆和田的援建者们，常常用这4种树的顽强精神来激励自己，像建设家乡一样建设和田。2011年9月，张进红还没有从获得鲁班奖的喜悦中缓过神来，连同项目部被公司派往新疆和田参加援疆。从风景宜人的海南岛到风沙肆虐的和田，这样的对比形成了强烈的反差，但张进红却义无反顾，他认为：从海南到新疆，虽然跨越万里，但是这是组织对我的信任，我绝对不辱使命，拼命完成好组织交给的任务。

皮山农场棚户区改造工程位于塔克拉玛干大沙漠南缘，深入沙漠腹地，满眼都是黄沙，刚进施工现场的时候，由于没有板房，张进红带领大家搭帐篷，两块砖上面铺上板子就是一张床；吃饭不方便就走几公里买硬馕，水资源缺乏，他们就喝着从盐碱地里挖出来的咸水，越喝越渴；夜间遇到大风，刚搭起的板房就被风吹掀了屋顶，张进红望着漫天的星空和大伙做了首打油诗“昨日奋战海南岛，今朝援疆立新功；海航大厦鲁班奖，援疆工程也要争；和田美玉我无缘，皮山大漠望星空；痛别家人三五载，北京援建留美名”。正是这种干劲儿，张进红在援疆工作中开展四集中管理，从每道工序中寻找突破点，降本增效，一举扭转了亏损的局面；他敢打硬仗，善打硬仗，承建了16项援疆交钥匙工程，总建筑面积30多万平方米，占集团援建的62％；他还带领大家学习集团玉树援建精神，提出“万里援疆要讲政治、民族地区要讲团结、件艰苦要讲奉献、团队建设要讲党性、快速施工要讲科学、满意交楼要塑精品”六要作风。在和田市北京医院建设工程中，仅劳务一项通过招投标选择有实力、质量好、报价最低的企业，比测算节约31．8万元。在物资管理上实行了集中采购统一管理，采购中最大限度发挥规模效应。施工过程中周转料具的使用成本和消耗由项目部承担，强调料具在分公司内部的大循环，尽量增加周转次数，注意摸索料具购买与租赁的黄金结合点，实行了3个月以内的项目采取租赁的方式，长期项目采取自行购买与租赁相结合的方式，力求企业综合效益的最大化。在和田市北京医院建设工程中，增加周转材料的使用率，降低措施项目费用，控制周转料具成本，通过增加多层板、木方的周转率，节省多层板10000平方米，节约费用48万元。

在他的带领下，北京建工四建援疆建设者的团队合力与战斗力不断增强，“白加黑和五加二”成为工作常态，援疆工程建设顺利推进。目前，承建的16项援疆工程中已有13项竣工交验，其中和田市北京医院工程在6个月有效工期内就实现了主体结构封顶。同时，和田市北京医院、墨玉县北京中学、和田市文化中心等顺利通过了新疆自治区文明安全工地和北京市长城杯验收，为争创和田地区首个“鲁班奖”夯实了基础，四建也荣获北京援疆建设先进单位，受到了北京市委市政府、中组部调研组、自治区人才办、北京援疆和田前指的高度好评。

如今最为艰苦的皮山农场棚户区改造二期也交验竣工了，荒芜的大漠变成了一栋栋崭新的楼房。一位叫巴希罕老大妈住上了北京援疆的新房，用不太流利的普通话对援疆将士说：“我这辈子也没想过有机会住到这么好的房子里，感谢党和政府，感谢北京建工集团！”那一声声的感谢，凝聚了北京建工援疆将士辛勤的汗水，凝聚了和田人民对生活的希望与梦想。而张进红，这位普通的国有企业工作者，这位在大漠和田工地上可爱、可敬、可亲、可信的援疆将士，在工作岗位上时时刻刻用实际行动贡献一名基层党员干部的光和热。

8年京外创业，3年援疆建设，张进红始终信念坚定、立足本职、勇挑重担、甘于奉献，他以实际行动为北京国企在京外树立了品牌，成为北京国企人一面高高飘扬的旗帜！