民主管理落实得怎么样？职工代表职权落实得怎么样？北京市昌平一建建筑有限责任公司建立“打分制”，工会工作做得好不好，由职工来评判。

昌平一建建筑有限责任公司2001年由昌平区属国营建筑企业转制为非公有制有限责任公司，公司始终注重民主与管理的融合，将企业重大决策交给职工代表讨论确定。每年3月和5月为企业民主活动月，倡导职工为企业发展献计献策，鼓励职工提合理化建议。

目前，公司共600多人，工会会员有500多人。在去年的企业民主活动月，有的职工反映分公司活动少，希望再丰富一下职工文体生活。“公司文体活动一直比较丰富，但由于是建筑公司，每个基层单位有各自的特点，比如有的分公司正在参与项目建设，职工就不方便参加总公司活动。为了解决这个问题，公司工会要求基层单位结合各自的特点，每季度至少搞一次活动。”公司工会副主席兰海军介绍，“公司对工会干部实行‘打分制’，将基层开展的工作列入工会干部的考核。其中就包括基层工会组织活动的情况，工会采集职工的意见，活动组织不好将会扣分，年底也会与工会干部个人的绩效挂钩。”

有了“打分制”，工会干部更加重视了。今年，职工的活动丰富多彩，职工也非常满意。比如今年组织了一次观看《南口1937》电影，很多职工还主动写了观后感。

在今年的企业民主活动月，有的职工反映培训活动有点少，形式又沉闷，都是固定在教室里讲课，职工学习起来比较枯燥。根据职工的意见，工会积极改进，目前，公司培训的形式多样化起来。

今年8月，公司组织参观城乡建设集团工地样板间，第七项目部的小李受益匪浅：“通过参观，可以看到这个项目很注重细节，体现了一个管理团队质量意识和科学管理的水平，同时也认识到我们在项目管理上不足的原因，今后可以改进。这种走出去的培训方法，更加灵活，接受起来的效果也更好。”