为深化产业工人队伍建设改革，中铁电气化局运管公司工会构建了“目标-标准-过程-激励-素养”五位一体工作体系，为职工打通了职业发展通道。

“我们确立了‘安全有序可控好、生产任务完成好、综合管理保障好、自控管理效果好、文化环境建设好、职工精神面貌好’的六大建设目标。通过量化指标，并设置‘安全生产无责任故障、无责任事故、完成年度检修计划’三项一票否决的底线，为班组建设和产业工人成长树立了清晰的价值导向和奋斗标杆。”中铁电气化局运管公司工会相关负责人说。

中铁电气化局运管公司健全了制度标准，筑牢规范运行与权益保障的“压舱石”，构建了层次分明、覆盖全面的制度标准体系。以《班组标准化建设基本规范》为根本依据，明确了从公司到处段两级领导小组及办公室的职责权限，确立了“运行检修、抢修管理、标准化作业”等十大板块的管理要求。创新推行“文件清单+考核词条”机制，将涉及班组的所有管理文件按十大板块归类统一下发，指导班组将文件要求转化为内部的“考核词条”，实现管理要求与日常工作的无缝对接。通过让每一位职工都清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”，真正将制度标准转化为职工的自觉行动。同时，强化过程控制，实施“指标+管理有效性”精准评审模型，全覆盖十大板块运行过程。该公司对处（段）的年度评审、段对班组的季度评审均按相应权重执行，引导管理层将资源向一线倾斜。

“我们还优化激励驱动，激活创新创效与价值实现的‘动力源’。设立‘班组标准化建设创新提升奖’，鼓励职工围绕七大方向献计献策，北京段沧州工区职工王飞、韩利研究制作的《瞬间确定故标轨旁设备 快速判断故障原因》课题，被公司评为2025年度优秀创新成果。此外，公司每年评选表彰先进单位和样板班组，并为获奖单位颁发奖牌证书和奖金，形成‘凭技能吃饭、靠业绩晋升’的鲜明导向。”中铁电气化局运管公司工会相关负责人说。

该负责人表示，公司聚焦素养提升，为职工锻造了全面发展与职业成长的“铁肩膀”。在技能培训方面，推行“分级分组”“师带徒”等多种培训模式，利用VR、BIM等技术开展沉浸式教育，大幅提升职工的实操能力和应急反应速度。在能力结构方面，大力推动“跨专业培训、跨专业取证、跨专业作业”，培养“一专多能”的综合维修工。在行为素养方面，通过“员工之星”评选、民主管理等措施，将职业素养内化于心、外化于行。畅通“职工-骨干-工长-专家”成长通道，打破身份壁垒，促进产业工人全面发展。

记者了解到，这一系列措施实施后，该公司“产改”取得了丰富的成果，在队伍素质方面，高技能人才比例从28%提升至65%，培养提拔工长320名、技术骨干85名；累计评选标准化先进单位23个、样板班组309个。在管理水平方面，班组整体达标率达96%；设备故障率同比下降42%，检修效率提升35%；累计产生创新成果1280项，186项获省部级以上奖励，45项创新成果在全公司推广应用。