人才是公司建设的根本支撑，近年来，中铁电气化局集团北京电气化公司工会始终聚焦“选、育、用、留”全链条，构建系统化人才赋能体系，全方位提升了职工队伍整体素质。

“为了更好构建人才培养体系，我们淬炼本源，从严规范准入标准。”中铁电气化局集团北京电气化公司工会相关负责人说，在工程队队员遴选环节，除精准考察专业技能与实操经验外，更将团队协作素养、持续学习能力、责任担当意识及安全红线思维作为核心考量维度。在外协队伍管理上，建立劳务分包商全流程准入管控机制，工程队深度参与劳务招标全过程，优中选优技能精湛、人员素质优良、履约能力强劲的劳务队伍。签订分包合同的同时，同步签订安全质量责任协议，明确双方权责边界。

“然后公司制定精准培训计划，结合工程项目实际需求与各级技能大赛导向，编制年度、季度精细化培训计划，内容涵盖理论知识、实操技能、安全规范、新技术新工艺等核心模块。”公司工会相关负责人说，采用面授教学、网络研修、模拟实操演练、实战化操作等多元培训方式，提升培训实效。

中铁电气化局集团北京电气化公司工会充分利用报废物资、模拟实训场地开展实操训练，邀请行业专家、技能工匠现场指导，推广“每月一次线上系统化理论研习+每季度一次线下集中实操实训”的融合培训模式，提升培训针对性。针对集团公司等各级技能大赛，提前发布赛项信息，营造“以赛促学、以赛促练”的浓厚氛围。打造工程队专属线下学习场所与线上学习社区，鼓励员工开展知识分享与经验交流。充分挖掘隐蔽工程影像资料等优质培训素材，丰富培训资源库。建立全流程培训监督机制，对学习进度、培训效果进行常态化考核与即时性反馈，确保培训质量闭环管控。

“此外，我们还积极畅通技能人才纵向晋升渠道，建立‘技能等级与薪酬待遇直接挂钩’的激励机制，实现‘技高者多得、多劳者多得’。同步探索技能岗位向技术岗位、管理岗位横向贯通的发展路径，为优秀技能人才搭建更广阔的职业发展平台，全面激发人才成长内生动力。”公司工会相关负责人说。

“我们搭建的平台和机制，最终都要落在职工的成长上。许多普通职工就是通过这条路径，实现了个人价值的飞跃。”公司工会相关负责人介绍道，来自第三项目分公司工程队的郑阳就是一个生动例证。

四年前，郑阳还是一名普通接触网工。在公司推行“精准培训”与“以赛促学”的浓厚氛围中，他成了培训室和线上学习社区的“常客”，不仅扎实掌握了新技术规范，还利用报废物资设备反复练习实操难点。在集团举办的技能大赛中，他凭借过硬的技艺脱颖而出，获得了第一名的优异成绩。此后，他不仅成为了工程队的技术骨干，还被聘任为公司内训师，参与编写实训教材。

更为重要的是，依据公司“技能等级与薪酬待遇直接挂钩”的激励政策，郑阳的技能等级得到提升，收入也稳步增长。去年，凭借出色的综合能力与在团队中展现的管理潜质，他通过了公司的公开选拔，从一名优秀的技能人才，成功转型为工班长，实现了从“技能岗”到“管理岗”的跨越。

“郑阳的成长轨迹，正是公司‘纵向晋升、横向贯通’人才发展路径的缩影。”该负责人表示，公司将持续优化赋能体系，让更多一线职工通过勤学苦练获得技能提升，并拥有更广阔的上升通道和出彩机会。