为贯彻落实集团“企业发展、社会受益、职工增收”的价值观，提高企业核心竞争力，营造尊重技术、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，2020年，在市自来水集团党委的领导下，集团劳动生产竞赛委员会紧紧围绕确保首都供水安全中心工作，“以提升职工技能素质、推动企业技术创新”为目标开展水质检验工、变配电运行工、供水营销班组长、造价管理人员、招标管理人员和有限空间作业人员六个工种的技术比武。集团有关部门和基层单位大力支持协作，来自32个单位的2000余名职工积极参与。

搭建成长平台，打造“能工巧匠”。比武活动分为选拔、初赛、决赛三个阶段，历时五个月，本着优中选优的原则，选拔出优秀选手参加集团决赛。集团坚持将劳动竞赛活动与提高职工技能相结合，与培育能工巧匠相结合，要求各基层单位加强领导，统筹规划、广泛宣传、营造氛围，通过集团、基层单位两级技术比武和劳动竞赛，为职工搭建人尽其才、施展才华的平台，培养高素质职工队伍，造就一大批智力型、学习型、创新型的能工巧匠。

提升技能素质，练就“看家本领”。各单位在积极筹备集团技术比武的基础上，按照“全员参与，突出重点，注重实效”的原则，结合本单位生产实际，自主开展了水质检验工、供水管道工、焊工等10余个工种的技术比武；通过完善题库、岗位练兵培训、建立职工技能培养长效机制等方式，增强广大职工学技术、练技能的自觉性，在日新月异的供水领域，积极投身职工技术培训、技能比武、岗位练兵、技术攻关等活动，不断提高技能水平。

不断推陈出新，扩大比武覆盖面。通过开展集团、基层单位两级技术比武，将企业文化、安全知识、规则意识渗透到日常生产工作中。一方面将活动与规范化管理相结合。各参赛单位对照考核标准查找问题，促进岗位练兵规范有序开展；另一方面将比武与提高业务技能相结合。集团紧密贴合发展需要，新增了供水营销班组长、招标管理人员和造价管理人员三个工种，并编制了知识题库。其中，供水营销班组长技术比武重点考核班组管理、业务技能、制度落实、对外服务和绩效指标；招标及造价管理人员技术比武重点考核相关法律法规，集团规章制度，工程造价基本内容、计价原理和方法和工程招标等内容。对于已有的工种，集团结合工作实际不断丰富考核内容，如变配电运行工技术比武增加对配电系统突发故障的信息报送、人员防护、故障判断分析等内容，强化应急处置能力；有限空间作业技术比武新增井下救援、心肺复苏、事故报告等环节，进一步提升参赛队伍自救互救能力。

深入查找不足,提高活动成效。召开专题会，分析总结了2020年技术比武活动开展情况、取得成效和存在问题，要求各单位进一步加大对技术比武的重视程度，结合活动中发现的薄弱环节和突出问题召开专题会，研究制定2021年技术比武和岗位练兵方案，继续以技术比武和劳动竞赛为抓手，搭建好职工技术技能成长和助推企业高质量发展的双赢平台，为集团实现“十四五”规划目标任务提供强大人才支撑。