在常温车间，灌装班是一个重要班组，一线灌装机手更是重点岗位。因为每天，从他们的手中，都会产出100万包的常温奶，而这些牛奶会走进千家万户。

一次生产中，机器排出大量废包，现场工作人员虽然积极抢修，但依然不能解决问题。随着时间的推移，废包已经堆满地面，几乎无处下脚。修修停停、停停修修，半天时间，灌装机都没有开起来。申晓飞发现，维修人员给机器调的数值与他印象中的数值偏差较大。“主要是图案矫正和钟摆轮的数值。我们每天的生产计划不一样，包材也不一样，所以这个数值并不是一成不变的。但是我心里有一些数值，机器设定在这些数值的时候，排废包最少，生产最稳定。”

“机器就像我的孩子一样，我熟悉每台灌装机的脾气秉性。”申晓飞说，因为日复一日与这些机器打交道，每台灌装机的型号、参数、特点，他都已牢记于心。之后，在他的建议下，微调了机器的几个参数，问题竟迎刃而解。

“当时，我们车间主任在现场。他说：瞧瞧，这就是经验。”申晓飞自豪地说。

申晓飞喜欢给自己设定目标。“我的下一个目标是，不断学习管理，优化自己的同时带领好班组做出成绩，事业上争取能更上一层楼。”他说。