本报讯（记者 马超）签订协议、荐书赠书、座谈交流……记者近日从中建二局投资公司工会了解到，在深化“产改”工作方面，该公司工会开展以“导师带徒”活动为载体的新职工培训工作，帮助青年职工快速进入工作状态，更好成长成才。

面对一批新职工从五湖四海来到中建二局投资公司，为了让职工们第一时间感受到“娘家人”的关心关爱，帮助他们尽快适应岗位，该公司工会以“导师带徒”活动为载体，精心安排了“入职大礼包”、新老职工交流会、入职培训等环节，为新入职职工点亮前行“灯塔”，指引新职工在基础设施投资事业沃土上开拓出一片崭新天地。

记者了解到，2021年起，中建二局投资公司工会便联合公司人力资源部将“导师带徒”活动细化为拜师仪式、师徒签约、制定方案、调研指导、阶段评价等五个步骤，明确工作标准和规范要求，推动“导师带徒”标准化、规范化开展。

中建二局投资公司工会相关负责人介绍，“我们希望通过对新职工思想上的‘传’、生活上的‘帮’以及业务上的‘带’等多元模式，帮助青年职工快速转变角色进入工作状态，更好成长成才。”

在实践过程中，该公司工会发现“导师带徒”中导师常会因为工作任务紧张或业务繁忙对徒弟生活、心理状态等缺乏关注指导，便在原有“导师带徒”制度基础上，为每名新入职职工配备至少一名辅导员，实现多角色协同，齐抓共管。

“以前业务之外的问题不好意思问导师，有了辅导员，我可以放心大胆地问，对我适应公司环境、实现由‘毕业生’向‘职场人’的转变有非常大的帮助。”青年职工龚德锟说。

导师带徒，不仅要教业务技能，更重要的是有的放矢授业解惑，帮助徒弟锻造理论指导实践、解决实际问题的本领，从而实现真正意义上的成长。5年前，中建二局投资公司一场简单的师徒仪式，开启了导师梁金成和徒弟宋国富一段获益匪浅的“师徒缘”。工作之初，宋国富一度苦恼于所学理论知识与工作实际存在的偏差。在为期5年的培养中，每当遇到合作架构搭建、商务条件谈判等问题时，宋国富常常耐心地与梁金成共同攻克。在梁金成看来，作为导师，不能只做“填鸭”式经验投喂，也要注重在实践中给徒弟压任务、压担子，在遇到攻关问题时给徒弟出谋划策，协调相关方面共同解决难题，让他们在实践锻炼中增长才干，为徒弟的实战经验“保驾护航”。

如今，宋国富已多次独立承担任务，他坦言，在参与雄安垃圾综合处理项目、新国展二期等项目的营销拓展、实施落地全过程中，已将师父传递的“攻坚克难，敢打必胜”的精神刻在骨子里。