北汽集团工会高度重视财务管理工作，通过加强专业人员队伍建设和日常监督管理，推动所属工会经费管理使用规范化、数智化发展，助力企业高质量发挥发展。

加强业务培训和实践，锻造一支讲政治、懂财务、会管理的高素质专业人才队伍。每年邀请行业专家定期举办工会财务人员集中脱产培训班、线上线下预决算培训班、线上知识答题等活动，参与人数达600余人次。通过财务大检查、财务工作会议等加强基层各工会间的业务交流。坚持理论与实践相结合，做到学用结合，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，不仅有效提高兼职干部履职能力及业务水平，还为各单位储备工会财务骨干打下坚实基础。

加强基层工会经费监督管理，实现财务管理健康有序运行。通过集中财务信息系统，建立起涵盖京内外属地工会的三级管理体系，做到分层级、分类别、专业化、科学化的归口管理，实时掌握系统内136家基层工会的家底，通过常态化开展监督管理，引导各基层工会不断提高经费使用效能，切实防范资金资产安全风险。